영상 제작 스튜디오가
견적·협업 솔루션 기업으로 전환해 4억을 확보하기까지

매출 2억 규모의 영상 제작 스튜디오가 수기 견적과 비효율적인 협업 구조를 견적·협업 솔루션으로 전환해 기보 1억, 중진공 2억, 초기창업 1억까지 총 4억을 확보한 사례입니다.

매출은 있었지만,
운영 방식은 여전히 수작업이었습니다

이 사례의 출발점은 직접 운영하던 영상 제작 스튜디오였습니다. 촬영, 편집, 고객 응대, 견적 발행, 일정 조율을 모두 내부 인력이 수기로 처리하고 있었습니다.

매출은 2억 수준까지 올라왔지만 심사 관점에서는 오프라인 제작 용역에 가까웠습니다. 보증재단 3천만원 수준의 한계가 먼저 보였고, 추가 자금 확보를 설득할 구조가 부족했습니다.

유인어스는 이 사업을 단순 영상 제작업이 아니라 견적 자동화, 프로젝트 협업, 일정·인력 관리, 고객 요청 관리가 가능한 영상 제작 운영 솔루션 기업으로 재설계했습니다.

왜 기존 방식으로는
자금 확보가 어려웠을까

심사 관점에서 중요한 것은 현재 매출만이 아닙니다. 자금 투입 후 생산성이 어떻게 개선되는지, 반복 가능한 서비스 구조가 있는지, 기술·운영 자산이 있는지를 함께 봅니다.

처음 상태는 영상 제작과 스튜디오 운영 중심이었습니다. 고객별 견적 산정 방식, 프로젝트 협업 흐름, 일정 배정, 수정 요청 관리가 문서와 메신저에 흩어져 있었습니다.

그래서 유인어스는 기존 제작 경험을 견적·협업 솔루션 구조로 정리하고, 기관별 자금 목적에 맞춰 기술성, 사업성, 매출 확장 근거를 나누어 구성했습니다.

전환 전후는
이렇게 달라졌습니다

유인어스는 사업을
5단계로 다시 설계했습니다

핵심은 영상 제작 매출을 그대로 포장하는 것이 아니었습니다. 실제 운영에서 반복되는 견적, 일정, 협업, 수정 요청을 솔루션 기능으로 전환하고, 자금별 심사 기준에 맞춰 실행계획을 만든 것입니다.

자금 조달 결과

자금 이후에는
프로젝트 데이터가 성장 근거가 됩니다

영상 제작업은 매출이 늘어도 견적, 일정, 인력 배치, 수정 요청이 수기로 남으면 확장성이 제한됩니다. 하지만 견적·협업 솔루션 구조가 만들어지면 프로젝트 진행 데이터와 고객 요청이 자산으로 쌓입니다.

확보한 자금은 단순 운영비가 아니라 플랫폼 개발, 협업 기능 고도화, 인력 확충, 영업 확장에 연결됩니다. 이 구조가 만들어지면 추가 매출과 추가 자금의 근거도 함께 쌓입니다.

이 사례에서
가져가실 수 있는 것

서비스업도 솔루션 구조가 생기면 평가 기준이 달라집니다

단순 제작 용역이 아니라 견적, 일정, 협업, 요청 데이터를 관리하는 구조가 생기면 사업의 성장성과 자금 설득력이 달라집니다.

매출 규모보다 중요한 것은 구조 전환입니다

기관은 매출이 얼마인지뿐만 아니라 자금 투입 후 무엇이 개선되고 확장되는지를 봅니다. 견적·협업 솔루션은 그 근거가 됩니다.

스튜디오 운영 경험은 기술 서비스의 출발점이 될 수 있습니다

이 사례는 기존 촬영·편집 경험을 버린 것이 아니라, 그 경험을 자금 평가가 가능한 솔루션 구조로 바꾼 사례입니다.

운영 구조가 바뀌면
결과가 달라집니다

이 사례의 핵심은 영상 제작업을 억지로 다른 업종처럼 포장한 것이 아닙니다. 이미 가진 제작 경험과 고객 응대 흐름을 활용해 견적·협업 솔루션이라는 실행 가능한 구조를 만든 것입니다.

기보 1억, 중진공 2억, 초기창업 1억까지 총 4억이 연결된 이유도 여기에 있습니다. 자금 신청보다 먼저, 평가 가능한 실체와 확장 구조가 만들어졌기 때문입니다.