산후조리·육아 전문가가 AI 육아 코칭 플랫폼으로 4억을 확보한 비결

경력은 화려했지만 지원사업에서 계속 탈락하던 산후조리·육아 전문가가 AI 육아 코칭 플랫폼으로 사업화 구조를 바꿔 초기창업패키지 1억, 기보 2억, 중진공 1억까지 총 4억을 확보한 사례입니다.

처음에는 왜 막혔을까요?

이 사례의 대표는 산후조리와 육아 컨설팅 분야에서 충분한 경력과 전문성을 갖춘 사람이었습니다.

하지만 지원사업에서는 계속 탈락했습니다. 경력은 훌륭했지만, 심사에서 평가할 수 있는 사업모델과 기술 실체로 번역되지 않았기 때문입니다.

유인어스는 전문가의 경험을 AI 육아 코칭 플랫폼으로 구조화했습니다. 아이 분석, 전문가 추천, 병원 매칭, 도서 판매까지 이어지는 서비스 구조를 만들어 평가 가능한 사업으로 바꿨습니다.

직접 신청했을 때와 사업화 후의 차이

유인어스가 진행한 일

핵심은 자금 신청서를 먼저 쓰는 것이 아니었습니다. 기관이 평가할 수 있는 사업화 구조를 먼저 만들고, 그 다음 자금 신청 순서를 설계했습니다.

• 경력 자산화
• AI 코칭 설계
• MVP 개발
• 기관 전략
• 자금 연결

경력이 아무리 좋아도 심사에서는 사업모델과 실행 증거가 필요했습니다.

— 사례 기업 대표 인터뷰

자금 조달 결과

사업화 구조를 만든 뒤 신청 결과는 달라졌습니다. 단일 기관에만 의존하지 않고, 기업 상태에 맞춰 여러 자금 경로를 순서대로 연결했습니다.

자금 이후의 성장 구조

이번 사례는 자금 확보가 끝이 아니라, 서비스 고도화와 매출 성장, 후속 자금으로 이어지는 선순환을 만드는 데 초점을 맞췄습니다.

자금 조달의 순서

• 초기창업패키지 1억으로 무상 자금 확보
• 기보 2억으로 기술사업화 자금 연결
• 중진공 1억으로 운영 자금 보강

이 사례에서 가져갈 점

• 경력은 중요하지만 경력만으로는 심사 점수가 되지 않습니다.
• 전문 지식은 데이터·플랫폼·서비스로 구조화될 때 평가됩니다.
• 유상 자금과 무상 지원은 순서와 증거 설계가 중요합니다.

숫자로 정리하면

마무리

전문가의 경험은 플랫폼으로 구조화될 때 자금이 따라오는 자산이 됩니다.